Ընտանի կենդանիների սննդի արդյունաբերությունն ունի հսկայական շուկայական ներուժ և զարգացման լայն հեռանկարներ: Ուրբանիզացիայի առաջընթացը, «դատարկ բույն երիտասարդների» աճող հուզական կարիքները, ծերացող բնակչության և ԴԻՆՔ ընտանիքները, ինչպես նաև ընտանի կենդանիների ընտանիքի կարգավիճակի բարելավումը Չինաստանի կենդանիների շուկայի շարունակական ընդլայնմանը նպաստող հիմնական գործոններն են: Վերջին տարիներին կապիտալի լայնածավալ միջամտությունը դարձել է կենդանիների շուկայի ընդլայնման արագացման արագացուցիչ և խթանիչ։ Մենք ակնկալում ենք, որ Չինաստանում կենդանիների շուկայի չափը կկազմի մոտավորապես 149,7 միլիարդ յուան 2017 թվականին՝ հասնելով 281,5 միլիարդ յուանի 2020 թվականին, իսկ CAGR-ը 2017-ից 2020 թվականներին կհասնի ավելի քան 23 տոկոսի: Որպես ամենամեծ սեգմենտային շուկա, ակնկալվում է, որ ընտանի կենդանիների սնունդը կունենա մոտ 100 միլիարդ յուանի շուկա 2020 թվականին՝ զարգացման լայն հեռանկարներով:
Զարգացման հաջող փորձի հիման վրա և զարգացման համար ներքին և արտաքին ուժերի համատեղում: Ընտանի կենդանիների սննդի միջազգային ճանաչում ունեցող ընկերությունների զարգացման հետագիծն ուսումնասիրելով՝ մենք պարզեցինք, որ նրանց հաջողությունը էնդոգեն և արտաքին գործոնների համակցված ուժերի արդյունքն է, որոնք չեն կարող առանձնանալ երեք հիմնաբառերից՝ ապրանք, շուկայավարում և ապրանքանիշ: Ձեռնարկությունները պահպանում են իրենց արտադրանքի կենսունակությունը և արձագանքում են շուկայի անընդհատ փոփոխվող պահանջներին՝ ապահովելով սննդի անվտանգությունը և շարունակական հետազոտություններ կատարելով և նորարարություններ կատարելով. Ընդգծվում են ինչպես առցանց, այնպես էլ օֆլայն ալիքները, մինչդեռ ընդգծվում է ավանդական նորարարական մարքեթինգը: Սպառողների հետ շփման միջոցով մեծանում է ազդեցությունը, շուկայի մասնաբաժինը և հաճախորդների կպչունությունը: Ապրանքների և շուկայավարման համադրություն, բրենդի ռազմավարությունների և միաձուլման և ձեռքբերման մեթոդների կիրառում, ի վերջո հասնելով մասնավոր ապրանքանիշի հաստատմանը: Ընդլայնումների միաձուլումները և ձեռքբերումները ծառայում են որպես խթանիչ՝ արագացնելու այս գործընթացը:
Ընտանի կենդանիների սննդի չինական ձեռնարկությունները հնարավորություն ունեն ճեղքելու, իսկ բարձրորակ արտադրանքը աճի մեծ ներուժ ունի: Կենդանիների նոր սեփականատերերի շուկա մուտք գործելու, Չինաստանում ընտանի կենդանիների սեփականատերերի ցածր հավատարմության և աճող էլեկտրոնային առևտրի բերած նոր հնարավորությունների շնորհիվ, մենք կարծում ենք, որ չինական կենդանիների ընկերությունները լայն հնարավորություններ ունեն կոտրելու օտարերկրյա ձեռնարկությունների մենաշնորհային մոդելը: . Ձեռնարկությունները կարող են կենտրոնանալ սեփական ապրանքանիշերի ստեղծման վրա՝ ներգրավվելով արտադրանքի տարբերակված մրցակցության մեջ՝ միաժամանակ ապահովելով արտադրանքի որակը, և կենտրոնանալով էլեկտրոնային առևտրի ալիքներում շուկայավարման նորարարական մոդելների վրա: Ապագայում կենդանիների ոլորտում անպայման կլինեն տեղական ձեռնարկություններ, որոնք կարող են մրցակցել օտարերկրյա ձեռնարկությունների հետ։ Մենք լիովին լավատես ենք այն ընկերությունների զարգացման ներուժի վերաբերյալ, որոնք արդեն ունեն ապրանքանիշեր, ալիքներ և ապրանքներ: Ներդրումային ռազմավարություն. Կենտրոնացեք արտադրանքի հզորության առավելություններով ձեռնարկություններին առաջարկելու վրա, որոնք արդեն հասել են ուշագրավ արդյունքների ներքին կապուղիների տեղադրման, արտադրանքի շուկայավարման և ապրանքանիշի ստեղծման գործում:
